明明已經很努力了，卻還是覺得空。更多的肯定、更多的成就、更多的忙碌，好像都填不滿心裡那個說不清的缺口。我們以為問題出在「不夠」，所以拼命地加，拼命地撐。但如果一顆心是漏氣的，打再多的氣，它還是會癟下去。
一天早上我騎車帶孩子上學，踩踏板的時候感覺異常沉重。我低頭一看，原來是車胎漏氣了。
我盯著那個癟下去的輪胎，忽然意識到，這正是我們許多人內心的寫照。
我們在工作上付出了很多，但升遷給了別人。我們在一段關係裡持續投入，對方卻從來沒有同等回應。我們在教會裡熱心服事，卻越來越枯竭。我們看著社交媒體上別人的生活，心裡升起一種說不清的匱乏感。又或者，我們只是在人群當中感到一種深層的孤獨，沒有人真正懂我們。
面對這些，我們的本能反應幾乎都一樣：
I used to think that as a leader, you could never easily show weakness and had to provide perfect solutions immediately. But recently, rereading the book The Culture Code, one concept completely overturned
以前總覺得，身為領袖就不能輕易示弱，必須第一時間給出完美的解決方案。但最近重讀《文化密碼》這本書，裡面的一個觀點徹底顯覆了我的想法：「脆弱先於信任」。
原來，真正強大的團隊不是隱藏弱點，而是領袖願意先轉過身對團隊說一聲：「我需要你」。這篇文章整理了我對「脆弱循環」的深刻體悟，與所有在帶團隊的朋友們分享。
Daniel Coyle 在《文化密碼》（The Culture Code）一書中，深入研究了全球最成功的團隊——從美國海豹突擊隊到皮克斯（Pixar），再到聖安東尼奧馬刺隊——試圖找出這些看似截然不同的群體背後的共同基因。他發現，卓越的團隊文化並非天賦，而是一組可以學習的技能，其中最核心的三項是：
