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Leadership

重新思考參加特會

重新思考參加特會

6 min read CN
我們總愛去特會，因為那裡充滿熱情，甚至會讓人產生一種「我很努力」的錯覺。但如果你不知道為什麼去，特會就會替你決定理由。出發前，請對自己誠實：你參加是因為真正需要，還是出於「害怕錯過」的焦慮？ 走進會場，請放下「值回票價」的執念。別急著在每堂課間奔波，也別急著發 Instagram 貼金句。給自己留點空白，去尋求一次真實的對話，並在回程時安靜消化，篩出對你有用的真金。 聽別人分享很激勵人心，但改變現狀的苦工卻很熬人。特會不會幫你解決問題，只有當你帶著目的出發，並願意付諸行動去修復你的系統時，這一切才會有意義。
The Skills That Built It Might Not Sustain It

The Skills That Built It Might Not Sustain It

4 min read Leadership
The instincts that built it might not be the ones that sustain it. A coaching conversation on why the strengths that got a church or team off the ground can quietly become the bottleneck — and what it takes to move from talent to systems, from hustle to maturity.
打江山的本事，未必守得住江山

打江山的本事，未必守得住江山

7 min read Leadership
很多領袖之所以這麼累，是因為他們手上已經是第二代的組織，心裡卻還在用第一代的方式在帶。 一開始，他們靠的是衝勁、直覺、隨叫隨到、還有一份好的品味。現在，他們真正需要的是結構、系統、清楚、還有可以複製的東西。 這篇文章整理了一場教練對話，談授權的真正意義、栽培與遷就的分別、以及為什麼「標準」其實是一種慈悲。寫給每一個走在轉型路上、有點累、又不想退場的領袖。